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　　2021年5月，，，，，，，，根据湖北省委、省政府决定，，，，，，，，“武汉港航发展集团有限公司”更名为“ladbrokes立博”，，，，，，，，作为全省ladbrokes立博资...
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管理质效提升 | “小创新”里藏着“大文章”

【编者按】为进一步强化支点意识，，，，，，，，抬升发展标杆，，，，，，，，更好推动各项工作向支点建设摆布，，，，，，，，湖北ladbrokes立博集团决定开展“管理质效提升”行动。。。。。该行动自2025年2月开始，，，，，，，，至2026年1月底基本结束，，，，，，，，主要通过“四比四找四提升”（即：比照行业一流找差距，，，，，，，，提升综合实力；；；；；；；；比照工作要求找不足，，，，，，，，提升管理能力；；；；；；；；比照未来发展找弱项，，，，，，，，提升发展后劲；；；；；；；；比照突出问题找漏洞，，，，，，，，提升管控水平），，，，，，，，对现有管理理念、管理机制、管理模式、管理手段全方位重塑升级，，，，，，，，推动管理水平上台阶，，，，，，，，带动企业发展效益和质量双增长。。。。。即日起，，，，，，，，“湖北ladbrokes立博”微信公众号推出专栏，，，，，，，，聚焦报道各企业在加强组织管控、精益管理、价值创造、合规经营等方面的探索实践和进展成效，，，，，，，，凝心聚力强基础、防风险、激活力、促发展。。。。。

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今年以来，，，，，，，，武汉港航建设集团有限公司（简称港建集团）按照湖北ladbrokes立博集团统一部署，，，，，，，，明确3个方面13个类别48项重点任务，，，，，，，，推动“管理质效提升”行动落地落实。。。。。在内控治理上，，，，，，，，港建集团坚持以精细化管理为抓手，，，，，，，，以“五个一”的管理措施“小创新”，，，，，，，，奋力书写质效提升“大文章”。。。。。

制好一套图：工作流程规范化

为切实解决办公流程环节冗余、职责不清、标准模糊等问题，，，，，，，，港建集团从流程入手，，，，，，，，制定“全能导航图”，，，，，，，，从办文办会、用车用餐、档案信访等方面，，，，，，，，明确8项职责、5大方面、17个�？？？？？？？椤�20个要点，，，，，，，，使各项工作有章可循、有规可依，，，，，，，，显著降低了沟通成本、提升了工作效率。。。。。

管好一本账：预算执行清晰化

港建集团将“算账经营”应用到预算管理当中，，，，，，，，动态跟踪预算执行情况，，，，，，，，对年度预算执行超过60%的重点关注，，，，，，，，超过80%则及时预警。。。。。同时建立行政费用成本数据分析机制，，，，，，，，每月对费用“波动”情况进行管控，，，，，，，，甄别不合理支出并及时调整。。。。。

做好一张表：办公费用公开化

为使办公费用清晰可控，，，，，，，，港建集团坚持“总量控制、定额管理”，，，，，，，，按照每人50元/月的标准，，，，，，，，以部门为单位，，，，，，，，定期公示办公费用使用情况，，，，，，，，部门间根据结余或超支情况进行调配。。。。。同时建立采购成本数据库，，，，，，，，压降供应商采购价，，，，，，，，平衡采购量和储存量关系，，，，，，，，降低整体采购成本。。。。。据统计，，，，，，，，今年一季度办公用品费用同比下降15%。。。。。

抓好一个纲：重点工作清单化

为解决信息偏差问题，，，，，，，，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”原则，，，，，，，，将生产经营目标转化为年度重点工作清单，，，，，，，，并根据每月侧重点动态调整月度清单，，，，，，，，定期形成重点清单执行情况报告，，，，，，，，对未办结事项持续跟踪问效，，，，，，，，确保信息从起点到终点，，，，，，，，上下对称，，，，，，，，往来不失真。。。。。

用好一个码：安全便捷无纸化

港建集团在办文办会上践行勤俭办企理念，，，，，，，，充分发挥二维码信息量大、易操作、可追溯等优势，，，，，，，，将会议材料生成二维码，，，，，，，，设置阅读权限、有效期，，，，，，，，在保障文件安全的基础上，，，，，，，，推动办公无纸化、智能化。。。。。与此同步，，，，，，，，试行智能印章管理，，，，，，，，给传统印章加上“智能锁”，，，，，，，，线上审批生成验证码，，，，，，，，通过人脸录像、文件自动核对，，，，，，，，确保用印安全。。。。。

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