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管理质效提升 | “小创新”里藏着“大文章”

【编者按】为进一步强化支点意识,,,,, ,抬升发展标杆,,,,, ,更好推动各项工作向支点建设摆布,,,,, ,湖北ladbrokes立博集团决定开展“管理质效提升”行动。。。。。 。 。。该行动自2025年2月开始,,,,, ,至2026年1月底基本结束,,,,, ,主要通过“四比四找四提升”(即:比照行业一流找差距,,,,, ,提升综合实力 ;; ;;;比照工作要求找不足,,,,, ,提升管理能力 ;; ;;;比照未来发展找弱项,,,,, ,提升发展后劲 ;; ;;;比照突出问题找漏洞,,,,, ,提升管控水平),,,,, ,对现有管理理念、管理机制、管理模式、管理手段全方位重塑升级,,,,, ,推动管理水平上台阶,,,,, ,带动企业发展效益和质量双增长。。。。。 。 。。即日起,,,,, ,“湖北ladbrokes立博”微信公众号推出专栏,,,,, ,聚焦报道各企业在加强组织管控、精益管理、价值创造、合规经营等方面的探索实践和进展成效,,,,, ,凝心聚力强基础、防风险、激活力、促发展。。。。。 。 。。

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今年以来,,,,, ,武汉港航建设集团有限公司(简称港建集团)按照湖北ladbrokes立博集团统一部署,,,,, ,明确3个方面13个类别48项重点任务,,,,, ,推动“管理质效提升”行动落地落实。。。。。 。 。。在内控治理上,,,,, ,港建集团坚持以精细化管理为抓手,,,,, ,以“五个一”的管理措施“小创新”,,,,, ,奋力书写质效提升“大文章”。。。。。 。 。。

制好一套图:工作流程规范化

为切实解决办公流程环节冗余、职责不清、标准模糊等问题,,,,, ,港建集团从流程入手,,,,, ,制定“全能导航图”,,,,, ,从办文办会、用车用餐、档案信访等方面,,,,, ,明确8项职责、5大方面、17个� ???? ??椤�20个要点,,,,, ,使各项工作有章可循、有规可依,,,,, ,显著降低了沟通成本、提升了工作效率。。。。。 。 。。

管好一本账:预算执行清晰化

港建集团将“算账经营”应用到预算管理当中,,,,, ,动态跟踪预算执行情况,,,,, ,对年度预算执行超过60%的重点关注,,,,, ,超过80%则及时预警。。。。。 。 。。同时建立行政费用成本数据分析机制,,,,, ,每月对费用“波动”情况进行管控,,,,, ,甄别不合理支出并及时调整。。。。。 。 。。

做好一张表:办公费用公开化

为使办公费用清晰可控,,,,, ,港建集团坚持“总量控制、定额管理”,,,,, ,按照每人50元/月的标准,,,,, ,以部门为单位,,,,, ,定期公示办公费用使用情况,,,,, ,部门间根据结余或超支情况进行调配。。。。。 。 。。同时建立采购成本数据库,,,,, ,压降供应商采购价,,,,, ,平衡采购量和储存量关系,,,,, ,降低整体采购成本。。。。。 。 。。据统计,,,,, ,今年一季度办公用品费用同比下降15%。。。。。 。 。。

抓好一个纲:重点工作清单化

为解决信息偏差问题,,,,, ,按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”原则,,,,, ,将生产经营目标转化为年度重点工作清单,,,,, ,并根据每月侧重点动态调整月度清单,,,,, ,定期形成重点清单执行情况报告,,,,, ,对未办结事项持续跟踪问效,,,,, ,确保信息从起点到终点,,,,, ,上下对称,,,,, ,往来不失真。。。。。 。 。。

用好一个码:安全便捷无纸化

港建集团在办文办会上践行勤俭办企理念,,,,, ,充分发挥二维码信息量大、易操作、可追溯等优势,,,,, ,将会议材料生成二维码,,,,, ,设置阅读权限、有效期,,,,, ,在保障文件安全的基础上,,,,, ,推动办公无纸化、智能化。。。。。 。 。。与此同步,,,,, ,试行智能印章管理,,,,, ,给传统印章加上“智能锁”,,,,, ,线上审批生成验证码,,,,, ,通过人脸录像、文件自动核对,,,,, ,确保用印安全。。。。。 。 。。


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